De la Estrategia al Resultado.

La ruta estratégica para transformar su inversión en resultados medibles.

Consultoría, proyectos y talento con ROI tangible.

Consultoría & Transformación

Alineamos su Operación con sus Metas de Negocio.

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Gestión de Proyectos (PMO)

Garantizamos Proyectos Exitosos, a Tiempo y en Presupuesto.

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Certificación Oficial CONOCER-SEP

Validación del "Saber Hacer": La Competencia como Ventaja.

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Cumplimiento STPS y NOM-035

Blindaje legal, EC0581 y entorno laboral favorable.

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Sistemas de Gestión ISO

Calidad Global (9001, 14001, 45001, 50001, 27001).

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Pilar 1

De la Estrategia al Resultado.

El Dolor / El Desafío

Usted define metas ambiciosas, pero la ejecución falla. La falta de alineación entre equipos y proyectos a los objetivos de rentabilidad y sostenibilidad provoca que la inversión no genere el retorno esperado.

La Solución Edumatics (Visualización)

Diagnóstico Profundo

Identificamos brechas operativas, tecnológicas y de talento con base al estándar EC0249 Proporcionar servicios de Consultoría.

Implementación Agile (Scrum)

Ejecución en Sprints: Valor visible en semanas, no meses.

Cultura de Valor (ROI)

Implementamos tableros ejecutivos que muestran el ROI por iniciativa, en tiempo real.

Resultados Tangibles

Visibilidad y Control Total sobre la ejecución estratégica.

Maximización del Retorno de Inversión (ROI) en cada proyecto.

Equipos Alineados, Certificados y con Productividad incrementada.

Diagnóstico Estratégico GRATIS Ver Pilar 2: Gestión de Proyectos Regresar al Menú Principal

Pilar 2

De la Inversión a la Ejecución sin Riesgo.

Implementamos PMOs que maximizan el retorno del portafolio de proyectos y minimizan el riesgo operativo.

Dolor Estratégico: ¿Su proyecto está generando el retorno esperado?

70% de Fracaso en Proyectos

1. Pérdida de Capital y ROI: Los proyectos mal gestionados están desperdiciando, en promedio, $97 millones por cada $1,000 millones invertidos. La mala ejecución destruye la rentabilidad. (Referencia: Pérdida por rendimiento deficiente. Dato PMI Pulse)

2. Riesgo Regulatorio y Retrasos (COD): La falta de estandarización en la ejecución (PMO) y la nula Agilidad aumentan la exposición a multas y retrasos críticos en la Puesta en Operación Comercial (COD). (Referencia: 70% de proyectos se desvían de objetivos. Dato PMI Pulse)

3. Decisiones Ciegamente Técnicas: Sus Project Managers son técnicos excelentes, pero ¿toman decisiones de cambio basadas en el Retorno de Inversión (ROI) o solo en la ingeniería? (Referencia: Falta de soporte ejecutivo es causa de fallo. PMI)

La mala ejecución de proyectos es la principal destructora de valor en su industria. Fuente: PMI Pulse of the Profession.

Concepto Clave: Business Acumen (Visión Empresarial)

Es la habilidad de conectar la gestión diaria del proyecto con el Estado de Situación Financiera (Balance Sheet) y el Retorno de Inversión (ROI) de su empresa.

Transforma al Project Manager de un ejecutor a un Creador de Valor Estratégico.

La Solución Edumatics: La PMO como Motor de Valor

1. La PMO

(Oficina de Gestión de Proyectos)

Es el centro de control estratégico que garantiza la gobernanza, estandarización y la priorización de las iniciativas según el valor de negocio.

2. Enfoque Híbrido

(PMI + Agile/Scrum)

Combina el rigor del PMI para el control de grandes obras, con la adaptabilidad (Agile) para manejar la volatilidad regulatoria y del mercado de energía.

3. Talento Certificado

(PMI / PMP®)

El Project Management Institute (PMI) establece las mejores prácticas. El PMP® asegura el dominio del lenguaje de la gestión de proyectos de clase mundial.

Beneficios Estratégicos y Financieros (Lo que le importa al Ejecutivo)

1. Gobernanza de Capital (ROI): Asegura que solo se invierta en proyectos que maximicen el Retorno de Inversión. Un Project Manager con Business Acumen detiene proyectos no alineados, evitando pérdidas.

2. Previsibilidad Financiera: La implementación de una PMO reduce la desviación del presupuesto a menos del 10%. Esto le da a Finanzas la certeza para el cierre de periodos sin shocks por sobrecostos.

3. Aceleración de Ingresos (COD): Los procesos estandarizados acortan el tiempo de ejecución. Garantizamos la entrega del Megawatt (MW) en tiempo, acelerando el flujo de caja y la generación de ingresos.

Diagnóstico Estratégico GRATIS Ver Pilar 3: Certificación Oficial Regresar al Menú Principal

Pilar 3

POWER SKILLS: Talento con Estándares de Competencia.

El Dolor / El Desafío

Usted invierte en capacitación, pero un diploma no garantiza competencia. La falta de habilidades prácticas aplicadas impacta directamente en sus resultados de negocio. La capacitación debe priorizar la experiencia y la aplicabilidad.

Centro Evaluador CONOCER

Somos parte de la Red CONOCER-SEP y hemos gestionado +180 procesos de certificación en todo el país.

Clave Oficial: CE1670-OC063-18.

Nuestro Catálogo Completo de Estándares de Competencia

Edumatics ofrece alineación, evaluación y certificación en los siguientes Estándares de Competencia (EC), categorizados por área de enfoque.

Área: Capacitación, Formación y Coaching

EC0076

Evaluación de la Competencia de Candidatos con base en Estándares de Competencia.

EC0301

Diseño de Cursos de Formación del Capital Humano de forma presencial grupal, sus instrumentos de evaluación y manuales del curso.

EC0217.01

Impartición de Cursos de Formación del Capital Humano de forma presencial grupal.

EC0366

Desarrollo de los procesos de Coaching.

Área: Consultoría, Gestión de Proyectos y Productividad

EC0249

Proporcionar Servicios de Consultoría General. (Clave para nuestro Pilar 1).

EC1061

Desarrollo de Liderazgo con Ética Profesional.

EC0935

Gestión de Proyectos.

EC1189

Manufactura esbelta para la mejora de procesos.

EC0104

Dirección y Consultoría de Ventas de Alta Especialización.

Área: Sector Público y Gobernanza

EC0401

Liderazgo Público en la Administración Pública.

EC0402

Presupuestación Pública con Base en Resultados.

EC0105

Atención al Ciudadano con Calidad en el Sector Público.

Área: Integración y Cumplimiento STPS

EC0581

Asegurar el Funcionamiento de Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad. (Clave para nuestro Pilar 4).

Este estándar garantiza que su empresa cumpla con las obligaciones de la STPS y mantenga la documentación DC-1 a DC-4 en orden.

Metodología 70-20-10: La Clave para la Aplicabilidad

Nuestro modelo de aprendizaje está diseñado para asegurar que la certificación se traduzca en cambios de conducta y resultados de negocio, priorizando la experiencia y la aplicabilidad:

70%
Aprendizaje por Experiencia (Práctica Real)
El aprendizaje ocurre al aplicar directamente los conocimientos en el trabajo, resolviendo problemas reales y tomando decisiones. 7 de cada 10 acciones formativas son ejercicios prácticos, simulaciones o proyectos reales.
20%
Aprendizaje Social (Mentoría y Feedback)
Obtenido a través de la interacción con expertos, mentores y pares. Esto incluye sesiones de coaching, feedback estructurado y el uso de nuestra plataforma para compartir experiencias.
10%
Aprendizaje Formal (Teoría y Fundamentos)
Capacitación tradicional en aula (presencial o virtual), lectura de material y cursos con fundamentos teóricos. La base para entender el por qué de las competencias.

Nuestro Catálogo de Power Skills Esenciales

Habilidades Interpersonales

Comunicación Asertiva
Inteligencia Emocional
Pensamiento Crítico
Toma de Decisiones
Resolución de Conflictos

Autodescubrimiento y Bienestar

Tu propósito de vida e IKIGAI
Mindfulness
Bienestar (Wellness) en tu empresa (Alineado con la NOM-035)

Liderazgo y Gestión de Equipos

Estilos de Liderazgo
Equipos de Alto Desempeño
Motivación y Empoderamiento
Delegación Efectiva

Competencias Estratégicas

Pensamiento Estratégico
Innovación y Creatividad
Gestión del Cambio
Planificación Financiera

Gestión del Tiempo y Productividad

Planificación efectiva del tiempo
Técnicas de Organización
Eliminación de ladrones del tiempo
Gestión en Equipos Productivos

Ética y Normatividad

Fundamentos de Ética
Lineamientos y Normatividad
Inclusión y Diversidad

Ver Detalle de Cursos Power Skills Ver Pilar 4: Cumplimiento Normativo Regresar al Menú Principal

Pilar 3 - Detalle

Cursos Power Skills: Del Dolor a la Solución Estratégica.

Cada curso está diseñado bajo la metodología 70-20-10 para asegurar el ROI en su inversión de talento, atacando problemas específicos de productividad y liderazgo.

Categoría: Habilidades Interpersonales

Comunicación Asertiva

Problema (Dolor)

Conflictos internos que detienen proyectos, reportes ambiguos y pérdidas de tiempo por malentendidos constantes en el equipo.

Solución (Beneficio)

Habilidad para negociar, dar feedback constructivo y resolver conflictos, acelerando la toma de decisiones y la ejecución de la PMO.

Categoría: Competencias Estratégicas

Pensamiento Estratégico y Business Acumen

Problema (Dolor)

Los equipos ejecutan tareas sin entender el impacto financiero ni la visión de largo plazo, resultando en proyectos con ROI bajo.

Solución (Beneficio)

Desarrollo del Business Acumen para que cada decisión se base en el Retorno de Inversión (ROI) y la estrategia corporativa, no solo en la ingeniería.

Categoría: Liderazgo y Gestión

Liderazgo de Alto Desempeño

Problema (Dolor)

Líderes técnicos que no saben motivar ni delegar efectivamente, generando micro-management, burnout y alta dependencia.

Solución (Beneficio)

Formación de líderes-coach que empoderan equipos, fomentan la autonomía y aumentan la productividad liberando al Director de la operación diaria.

Categoría: Gestión del Tiempo

Gestión Efectiva del Tiempo

Problema (Dolor)

El exceso de reuniones, la falta de priorización y la procrastinación impiden terminar tareas clave en la fecha de entrega acordada (COD).

Solución (Beneficio)

Dominio de técnicas probadas (Matriz Eisenhower, Principio de Pareto) para la priorización y el enfoque, liberando +2 horas de productividad diaria.

Categoría: Autodescubrimiento y Bienestar

IKIGAI y Bienestar (NOM-035)

Problema (Dolor)

Alta rotación de talento (turnover) y baja motivación por desmotivación, falta de sentido de pertenencia y burnout (riesgo NOM-035).

Solución (Beneficio)

Alineación del propósito personal/profesional con la misión de la empresa, creando un Entorno Organizacional Favorable y reduciendo la rotación y el riesgo legal.

Categoría: Ética y Normatividad

Ética y Compliance

Problema (Dolor)

Conductas internas sin guía que exponen a la empresa a riesgos de reputación, legales, o multas por incumplimiento normativo.

Solución (Beneficio)

Blindaje legal y operativo. Entendimiento y aplicación de los lineamientos éticos y normativos para proteger el capital y la imagen de la empresa.

Diagnóstico Estratégico GRATIS Ver Pilar 4: Cumplimiento Normativo Regresar al Menú Principal

Pilar 4

Cumplimiento Inteligente: Transformamos el cumplimiento en ventaja competitiva.

Comisión Mixta y STPS (EC0581)

EC0581: Asegura el establecimiento y correcta operación de la Comisión Mixta, la adecuada detección de necesidades de capacitación, un plan anual de capacitación y la gestión de los formatos DC-1 al DC-4. Toda la documentación centralizada en Plataforma Digital.

Beneficio: CERO MULTAS y Orden Absoluto ante auditorías.

Implementación Estratégica de la NOM-035

Objetivo: Establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como promover un entorno organizacional favorable que cuide la salud y el bienestar de los trabajadores.

Beneficio: Aumento de Productividad y Ambiente Laboral Saludable.

Diagnóstico Estratégico GRATIS Ver Pilar 5: Normas ISO Estratégicas Regresar al Menú Principal

Pilar 5

Excelencia Global: Las Normas ISO más requeridas en México.

Implementamos y certificamos los Sistemas de Gestión ISO para garantizar calidad, sostenibilidad, seguridad y cumplimiento de estándares internacionales.

ISO 9001:2015

Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

Garantiza la consistencia en la calidad de los productos y servicios, optimizando los procesos internos y asegurando la satisfacción del cliente.

ISO 14001:2015

Sistema de Gestión Ambiental (SGA)

Ayuda a las organizaciones a gestionar sus responsabilidades ambientales, minimizando el impacto, cumpliendo requisitos legales y mejorando la sostenibilidad.

ISO 45001:2018

Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)

Proporciona el marco para gestionar riesgos de SST, prevenir lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo y proporcionar lugares seguros.

ISO 50001:2018

Sistema de Gestión de la Energía (SGEn)

Permite a las organizaciones reducir el consumo de energía y los costos asociados, implementando estrategias para un uso más eficiente y sostenible de la energía.

ISO 27001:2022

Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI)

Protege la información crítica de la empresa (confidencialidad, integridad y disponibilidad) contra amenazas, riesgos y vulnerabilidades.

Su Ventaja Competitiva

El Lenguaje de los Grandes Contratos

La certificación ISO es un requisito de entrada para grandes licitaciones y contratos internacionales. Eleva su perfil de riesgo y facilita la expansión.

Solicitar Diagnóstico ISO sin costo Conocer a Nuestros Expertos Regresar al Menú Principal

Nuestros Expertos

Liderazgo con Certificación y Resultados Comprobados.

Nuestros líderes en gestión de proyectos y talento han transformado la ejecución en múltiples industrias. Contamos con una red de expertos especializados en otras áreas críticas para su organización.

Mtro. Gabriel Contreras, PMP®, PM4R

Director de Edumatics | Experto en Talento y Estrategia

Experiencia Central: Más de 20 años transformando el talento y liderando equipos en corporativos clave como Bepensa, Kekén, SPIE, Dunosusa y AVIS.
Certificaciones CONOCER/PMI: Experto en 13 Estándares de Competencia CONOCER-SEP, destacando EC0249 (Consultoría Estratégica) y EC0581 (Comisiones Mixtas). Además, certificación internacional PMP® y PM4R.
Especialización en Talento: Sólidos estudios en Sistemas de Información (Texas A&M University) y aplicación estratégica de Inteligencia Artificial para optimizar la gestión de talento y el ROI.
Metodología: Implementación de metodologías Ágiles (Scrum) e integración de la normativa STPS como herramienta de productividad y crecimiento.

Mtra. Luz Sandoval R. PMP®, PMI-ACP®

Líder de Proyectos | Especialista en Energía y Agilidad

Experiencia Central: 25 años como Project Manager en manufactura, TI y energías renovables de gran escala, liderando proyectos con presupuestos superiores a los $100 MDD.
Certificaciones PMI: Certificaciones Internacionales PMP® y PMI-ACP® (Prácticas Ágiles) que garantizan ejecución de proyectos de clase mundial.
Especialización en PMO y Agilidad: Diseño e implementación de Oficinas de Proyectos (PMO) y marcos de trabajo Ágiles como Scrum, Kanban y SAFe, enfocados en la aceleración del COD.
Formación y Liderazgo: Maestría en Ingeniería Industrial, Máster en Energías Renovables y Mentora activa del Project Management Institute (PMI).

Mtra. Ana Trejo

Líder Comercial | Experta en Neuropsicología Aplicada a Ventas

Experiencia Central: Más de 10 años en Kekén, Bepensa y Mary Kay, liderando ventas y desarrollo humano. Ha capacitado a más de 500 personas.
Certificaciones CONOCER: 4 certificaciones oficiales: EC0301, EC0217, EC0076 y EC0366, validando su competencia en diseño e impartición de cursos y coaching.
Especialización en Ventas: Combina neuropsicología, persuasión ética y experiencia real para enseñar a vender con intención, método y confianza, sin presión.
Trayectoria: Formadora de equipos comerciales y diseñadora de programas de desarrollo, traduciendo habilidades en resultados de ventas cuantificables.

Lic. Selly Delgado

Especialista en RRHH | Liderazgo y Comisiones Mixtas (ISO 9001)

Experiencia Central: Más de 15 años en RRHH y DO en Johnson Controls, Danfoss y Pemex. Enfocada en potenciar la efectividad de Comisiones Mixtas y la productividad.
Especialización Normativa: Experta en la creación y capacitación de Comisiones Mixtas de Capacitación y Adiestramiento (CMCAP) y Seguridad e Higiene, garantizando cumplimiento estratégico.
Calidad y Procesos: Ha apoyado a organizaciones en la certificación ISO 9001:2015, asegurando excelencia en la gestión del talento.
Certificaciones Adicionales: Conferencista Internacional, Mindfulness y Liderazgo Transformacional, facilitando un aprendizaje significativo y duradero.

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Teléfono General: +52 99 0353 5206

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